山西焦煤集团网站7日消息，11月4日，山西焦煤集团公司召开2016年党委会董事会经理层第九次联席会议，专题讨论2017年煤炭订货方案，并对相关工作进行了部署。
针对2017年的煤炭订货工作，会议要求，要围绕经济效益最大化开展相关工作，通过产品、运输、客户、市场的结构优化，不断扩大市场份额，提升经济效益。
要实施大客户战略，积极推进上下游实现中长期战略合作，实现供需的长期稳定、合作共赢。生产、运输、销售各环节要加强沟通，畅通信息，确保产运销的均衡运行。
会议指出，要提高合同兑现率，严格秉持契约精神，严肃合同兑现，按时结算货款，抑制合同违约，确保合同兑现率稳步提高。
此外，要创新营销模式，充分应用山西焦煤集团公司“焦煤在线”电商平台，通过邀约、挂牌、竞价三种交易模式，扩大线上交易产品和数量，做到线上交易品种全覆盖和区域全覆盖。要坚持现汇、预付款、还旧欠优先的原则，确保企业的利益。
