据吴强介绍，快十一队担负着后组十三层十五层的掘进任务，怎么提高掘进效率?哪个环节还能优化呢?成了他常想的事。一天，他看到迎头工人移耙装机和皮带机尾，灵机一动，为什么不能把这俩合二为一呢?他找到了该矿创客中心站长王克斌，共同研究这个方案的可行性，终于，一个月后，第一台“一体式耙装运输机”研制成功，投入井下试用，不论是时间上还是人工上，都提高了近3倍。

        在翟镇煤矿，类似这样“区长对接厂长，创客联系现场”的例子不胜枚举。据了解，目前300多名创客活跃在该矿各个岗位上，把生产难题当成创新课题，立足技师工作室、劳模创新工作室等，围绕矿井集控升级、设计优化开展了大量实用的创新项目，实现了减员瘦身、节能提效，最终让成本跑赢了煤价，用一项项小创新解决着现场管理中一个又一个难题。

        该矿选煤厂重介系统改造，外聘公司预算4700万元，由于费用太高最终没有实施。“谁说我们自己干不了?请专家花大钱不行，咱就花小钱自己干。”创客们纷纷表示要破解这个难题。最终经过李开周、杨大峰等一批“创客”集思广益、反复研究，仅投入260万元，入洗能力由320吨/时提高到480吨/时，精煤产出率由39%提升到54%。

        现如今，在翟镇煤矿全员创新已经形成了一种习惯：每周五由分管矿领导到创客中心召开碰头会，提出现场困难和创新要求，创客们按照各单位要求到生产现场了解情况，实施创新;每旬在创客中心召开创客分享会，由创客分享经验，共同探讨;每月组织创客讲堂，由技术大拿、专业技术人才讲授专业技能知识;每季度召开创客成果发布会，评选优秀成果进行表彰;每半年组织一次创客模型展示，展出创客产品;每年对优秀创客进行表彰，真正形成了常态化的创客队伍管理模式。

        只有立足生产需要、围绕现场实际的创新才最有生命力、最有成效。”创客中心站长王克斌说，“我们就是要把难题变成课题，把想法变成现实，把不可能变成可能，瞄准生产、瞄准一线，用无数个小的创新解决安全生产中的大难题!”