创新管理，既提升内核，又扩展外延。这次检修改造，安庆石化在总结以往经验的基础上，首次采用了网格化管理模式。他们按照专业管理的职责，设置了公司、作业部、装置、作业点四个层次的网格，并将管理范围“小区化”，同时明确每个网格的责任人，将监管责任人头化，确保网格化管理取得良好效果。除了强化内部管理，安庆石化还首次引进第三方参与安全管理，延伸管理触角。他们聘请了从事安全专业研究、并拥有丰富管理资源的青岛安工院在大修期间进行第三方安全监管。青岛安工院针对各装置检修工作量和安全风险大小，分专业、分区域确定了29名现场管理人员，并定点到具体装置，重点针对承包商专项培训、施工方案的专业措施审查、现场监督与管理等方面开展工作，从安全技术角度把关安全措施的建立和落实。

现场设置红黑榜，鼓励先进，鞭策后进。为促进提高现场文明施工水平，安庆石化在各检修现场设置了文明施工红黑榜，及时宣传好的做法，曝光违规现象，督促保持文明施工的良好氛围。装置检修改造以来，各作业部利用红黑榜积极营造文明检修的氛围，定时在现场展板上公布各施工单位文明检修的成绩和排名，让文明施工成为一种自觉的普遍行为。为了最大程度发挥红黑榜的督促作用，该公司还建立了文明施工微信群，除了方便及时交流沟通，还分享好的做法，讨论存在的突出问题，便于大家举一反三，及时整改，共同提高。该公司相关部门每周还根据工作情况，评选出在文明检修督查方面表现突出的单位和个人，予以表扬。

严格执行“安全喊话”制度。针对检修现场施工人员多、交叉作业和特殊作业多的情况，安庆石化除了加强过程监管，还通过认真落实班前5分钟安全教育，重点加强直接作业环节的施工管理。每天开工前，各施工单位都要组织所有参与检修的人员进行班前安全喊话，由检修项目管理单位向大家讲明当天的工作内容、工作中的风险及防控措施，并通报前一天工作中出现的违规、违纪情况。这一规定动作让检修人员对每天的施工作业有了清晰的认知，并保持较高的安全警惕性。在做好规定动作的同时，施工单位还有针对性地在班前教育中添加自选动作，比如丰富安全喊话的内容，就当天的检修注意事项进行问答。