作为我国目前油气产量最大的油气田，长庆油田每年采供物资的周转量都在数百万吨以上。在物资采供管理环节，如果因计划不周、管理不善等其他原因，造成物资积压，不但要占用企业大量的周转资金，而且还会导致物资管理、倒码及场地租赁等各项费用的增长。做好物资库存的轻量化管理，对企业降本增效来说尤为重要。
长庆油田在仓储管理中，一方面大力实施轻量化库存工程，力求做到库存低、结构优、周转快，想方设法唤醒“冬眠物资”，严格控制待发物资的库存量。按规定，一般物资的库存原则上不超过3个月，保证库存的轻量化，特别是对已积压的物资，随时盘活库存总量，并按照“先进先出、推陈储新”的原则，不断优化库存结构，尽可能减少闲置积压物资的资金占用。另一方面，根据油田生产布局，尽可能高效利用油田已经办理征借手续的自用场地，并对需要临时租用的场地采取动态管理办法，以此从根本上降低物资的仓储费用。
今年截至目前，长庆油田在吞吐的100.7万吨物资中，收料48万吨，发料52.7万吨，实现了库存物资的负增长。
为了既能减少库存，又能保证一线生产物资领用方便，长庆油田通过实行“代储代销”的办法，直接将一些常用物资的供应站点设到生产一线，既给油田节约了仓储租赁费用，又方便了生产。目前，长庆油田设在一线的物资供应站点达100多个。
