一是加强现场管理，确保成本控制。通过变废为宝、管理出效益、及时办理变更签证三管齐下，提高工作执行力，为公司生产经营走出低谷奠定基础。
二是以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，集中全员力量和智慧破解影响降本增效的难题，通过BIM新技术应用模拟施工，提前解决设计存在的问题，避免出现返工、材料浪费等现象，提高降本增效效果。
三是通过比价采购，拓展供应商深度合作空间节约人工费，以及重点工程竣工结算和审计工作专项跟盯等方式，努力实现利润最大化目标，实现企业经营的多元化。
四是通过内部对标重点检查施工工艺、细部做法、技术创新等关键点，进一步改善管理工作中的薄弱点，激发项目管理人员开展技术攻关及技术创新工作，促进施工质量和效率的提高。
五是开展施工点节约竞赛。对比各施工点自购材料的回收、物资存放、集中管理等数据，节约奖励，浪费处罚，步激发职工勤俭节约的积极性，有效解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题，促进精细化管理，力争效益最大化。
六是传递正能量，以“我是党员我带头，我是党员我奉献”为指引，实行支委分片负责制，包保区域，以党员实际行动带动周围职工，攻关挖潜、创造效益。
