永铜堆浸项目1996年投产，最初十年，堆浸生产平均每年创造效益98万元左右。但2006年开始，随着永铜矿石品位的逐年下降，原本进入堆浸处理的粉矿现在要进入选矿厂配矿。堆浸场因没有充足的矿石量，产量逐年下降。另一方面，近年来铜价持续低迷，企业制造成本持续上涨，堆浸生产再无效益可言。
2016年初，为降低工资性支出，永铜决定停止堆浸生产。为解决好人员安置问题，永铜相关单位克服重重困难，平稳做好22名员工的分流工作，充实到一线皮带操作，磨浮、精矿圆盘等一线操作岗位。
堆浸工段人员的分流安置只是永铜上半年减员增效工作的一个缩影。本着精简、压缩、优化的原则，永铜一方面逐步淘汰落后产能，撤销采矿场堆浸工段，建筑公司铜粉厂、印刷厂，分流人员到一线岗位，弥补一线人员的不足。另一方面，优化人员配置，实施“增员不增资，减员奖资”举措，对性质相近、工作关系密切的工段、班组进行整合、兼并，鼓励后勤服务人员向生产一线流动，进一步盘活矿山内部人力资源。上半年，全矿退休长期合同工60人，未补员;退休外包工25人，未补员;新增生活污水处理项目，需要新增12人，仍旧未补员，所有退休人员及新增岗位全部通过精简、压缩、优化措施进行消化。上半年，永铜通过岗位优化增加经济效益达165.75万元。
