增产增效创新高。面临作业重心集中深部、点多面广、残采修窿量大、井巷维护量增加、地井提升受制约等不利因素，沃溪坑口超前谋划，严格落实领导下井带班和周日值班制度，深入现场解决问题，不断完善生产系统，提前做好矿块接替工作，加大劳动竞赛奖励与出矿任务挂钩的考核力度。各采掘工区精心组织生产，狠抓重点采场出矿，将出矿日计划落实到每一个作业点，分早、晚班启动采准循环作业。各辅助工段大力整顿劳动纪律，切实做好主动优质服务，在各个生产环节予以充分保障。各业务组认真履行“服务、指导、协调、监管”的服务职能，从技术、管理两方面加强对区段工作的指导和督管。

保安增效传捷报。沃溪坑口确立“一切为安全让路”的指导思想，强化区段长的安全主体责任意识，全面推行巷道标准化施工、采场锚网支护、召开现场观摩会和成立安全施工队等举措，持续开展“消除隐患、杜绝违章”和“三抓四查五停”专项活动;全面启动深部废石充填系统，“以充保采、以充保安”的胶结充填工艺从技术上得到保障，基本实现了废石不出井;实行地质、测量、采技、安全四大业务组在采掘一线联合办公，有效解决生产实际问题;实施标准化作业样板区域与值班区域管理相结合，实现了巷道平坦干净，水沟畅通无积水，“三线两管”架设规范，从根本上改变了以往“脏、乱、差”的状况。

降本增效创佳绩。沃溪坑口狠抓用电节约、跑冒滴漏检查、完全成本管控和修旧利废四项工作，上半年仅大修矿车就达42台，修复地滚370套，节约成本26万余元。为找准节能降耗突破口，坑口实行分时用电、拉闸限电和节电承包，规定平巷必须使用节能灯，对大型设备严格按“避峰填谷”调控开动，停止使用耗能大的老式变压器;开展减少晚班压风机开动台数的分段供风试验，减少了井下高压风的使用;深化班组核算、推行无纸化办公、严控临时性申报工资与四项费用开支，深挖内潜，节约效果凸显。

提质增效上水平。沃溪坑口加快四期开拓工程及新竖井各联络道的施工，着重落实深部开拓方案，全坑所有重点开拓工程均达到或超过公司进度要求;着力抓好中上部探边扫盲，发现大量网脉矿体和节理矿体，探获多处富矿体，实现了“探采平衡、略有盈余”的目标;狠抓计量监管，提高技术人员下井跑面质量，加强出矿过程控制，重点落实明暗岗检查等措施，促使出矿质量稳步提升，上半年金、锑、钨平均出矿品位均高于计划指标，采矿贫化率、综合出矿贫化率分别降低7.04%和15.14%。