今年年初以来，吉林油田组织各单位开展资产清查工作，依据2015年9月以前报废资产数据库，挖掘库存内部潜力，重点采取先自行清查盘点、再反馈可上报信息、然后督促办理移交、最后现场踏查确定入库或现场处置的方法，排出时间节点，取得较好效果。
吉林油田精心安排对废旧轮胎、电瓶、安全帽、废铁等物资的回收。物资管理部门依据2015年采购数据，与20多个基层单位积极沟通，下发废旧物资回收通知及废铁指标。为有效降低各单位送交过程中可能产生的安全风险，以及降低各项费用成本支出，物资管理部门采取上门服务的方式进行回收，并将处置收入全额返还各单位冲减成本。
在清理和处置报废物资的同时，吉林油田依据降本增效原则，充分挖掘报废资产及报废物资利废潜力。坚持“生产为主、卖废为辅”的原则，只要基层单位可用于生产维修，就优先满足基层需要。截至今年7月底，多次为各单位解决生产急需用件，实现利废110余万元。
结合油田实际，寻找新的利废增长点。为缓解目前资金紧张局面，减少新抽油杆的投用量和费用，降低成本，增加效益，今年年初以来，吉林油田以新木采油厂为试点单位，以新旧杆3：1的兑换比例，积极推进以物易物方式利废，进展良好。同时，吉林油田积极盘活资产对外出租，前7个月取得资产对外出租收益70万元。
