今年以来，神东煤炭集团坚决执行国家去产能的政策，削减煤炭产量，上半年实现利润35亿元，超过全年目标，利润稳居全国煤炭行业首位。在煤炭企业利润普遍下滑的背景下，神东煤炭集团保增长的秘诀是什么呢?

每逢星期天，神东矿区的煤矿再也听不到采煤机器的轰鸣声。今年四月份起，神东煤炭集团按照国家276个工作日的生产要求减产。矿井减产，随之带来的是煤炭产量和效益的双下降。以煤为生的企业如何解决发展和工人吃饭问题呢?企业首先围绕提升煤质和降低成本做文章。在大柳塔煤矿综采一队，技术人员今年对采煤工作面进行了升级改造，避免了煤矸石混入和采煤中“跑冒滴漏”的现象，煤里的矸石少了，发热量自然就提高了。

神东煤炭集团大柳塔煤矿综采一队队长董志超：“煤质发热量每提高100大卡，每吨能多赚7块钱，保证这个煤在出去之后完成最高的发热量，提高我们的效益。”

记者：“这是一个在煤炭生产过程中经常会用到的一个滤芯，它的价格在3200块钱左右。过去，这个区队每个月要用到200个左右滤芯，而从今年开始，它的消耗量下降到了每个月不到20个。”

降成本就是增效益。过去，像这样的滤芯坏了就换，没有人深究背后的原因。今年技术人员勘察发现，这跟矿井水质不好有关系。因此，煤矿专门做了水净化装置，滤芯的问题也迎刃而解。今年以来，神东煤炭集团矿井的吨煤开采成本降低到150元左右，为全国最低。

除了提质量、降成本，神东煤炭集团今年开始加大精细化洗选力度，用适销对路的优质产品拓展市场。过去从来不入洗的末煤，今年通过洗选后可以生产出三个型号的煤种。

神东煤炭集团大柳塔洗选中心康学刚：“从以前的单一发热量，调整到现在可以生产5200-6000大卡发热量的混煤。也就是定制，精准生产。”

神东煤炭集团依靠提升煤质、降低开采成本、以销定产等措施，对冲了产能下降带来的利润下滑。上半年，企业实现利润35亿元，超额完成全年任务目标。除了煤价回升所带来的积极影响，发力供给侧改革、扩大优质供给才是这家企业保持利润持续增长的秘诀。