开天辟地——黑岱沟露天煤矿抛掷爆破现场

今年以来，在煤炭市场持续低迷、煤电市场严重过剩、运输竞争日益加剧、提质增效任务繁重的形势下，准能集团公司认真贯彻国资委部署和神华集团要求，不断深化“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，最大限度发挥煤电路一体化高效运营优势，以“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”为主线，确定了“向十二个方面要效益”的发展思路，全面提升企业发展的质量和效益。

上半年，准能集团公司提质增效成绩显著，生产运营健康平稳，完成自产商品煤2967万吨，发电16.4亿度，铁路运输量5866万吨，完成利润4.68亿元，实现了“十三五”工作良好开局。

那么，是什么秘诀让准能集团公司取得如此辉煌的成绩呢?“关键在于我们不断深化改革、持续推动创新，从12个方面要效益，锻造出强大的核心竞争力。” 准能集团公司党委副书记、工会主席秦泰一语“道破天机”。

优化生产组织 向增量要效益

黑岱沟、哈尔乌素两个露天矿优化采剥工艺，改变爆破工艺，提高块煤产出率。根据市场需求，生产适销对路产品，提高精煤和块煤产率，进而提升产品价值，实现提质增效。按照“拓宽市场、压缩成本、预防风险、优化运能”的工作思路，充分挖掘铁路运量，依托神华路网，发挥准能集团“大物流”优势，争取吸引代理和新立户用户9家，积极推动实现“创运增效”。

警钟长鸣 向安全生产要效益

围绕安全生产“零事故”，职业健康“零事件”，环境保护“零违规”的奋斗目标，以“岗位标准化作业流程”和“安全生产标准化示范班组建设”为抓手，对生产及辅助生产单位实行安全检查和安全结构工资模拟考核，实行了工资与安全生产、经营指标挂钩的“433”工资分配制度。上半年矿、路、电、化均实现安全零事故、环保无事件，大准铁路公司安全生产突破8000天。

提高质量 向产品质量要效益

优化采矿方案，从源头抓煤质，实行优煤、劣煤分采、分运、分卸，哈尔乌素露天煤矿将原有煤层台阶重新划分，并配合选煤厂，严格执行分采分运，稳定毛煤热值，有利于选煤厂配煤装车，提高商品煤装车合格率。

狠降成本 向成本管控要效益

牢固树立“所有成本都可控”的理念，推行“成本倒推、资金受限、联动管控”措施，采取每月下达资金计划，严格考核兑现，切实将成本管控的压力和措施落实到生产一线，实现全方位、全要素、全员控成本理念。加大修旧利废和备件国产化力度，持续控制柴油、轮胎、炸药等大宗材料消耗，加大单机、班组考核力度。积极争取铁路短途运价和新建铁路“三免三减半”优惠政策。建成黑岱沟选煤厂矸石排弃输送系统并完成重载联合试运转，该系统的投运大大降低了运输成本。