加强项目管理 向有效投资要效益

进一步规范项目管理，按照“地下采煤、地表种植、地上发电”的立体开发思路，提高矿区土地的综合利用率，实现社会、经济和生态的共赢。与中煤集团就物资的联储联备、设备配件国产化、硝铵销售等事宜寻求合作，与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限就国产化项目推进、老旧车型改造、制动器项目及柴油机大修动力包等项目寻求合作。

提高科学管理水平 向精益化要效益

充分发挥绩效工资的激励作用，调动各单位完成年度生产经营目标的积极性。加大创新创效奖励力度，拿出1000万专项资金，激励成效显著单位和个人。加强人力资源管理，推进人事制度改革，精简合并机构，撤并后勤服务单位、部分中层干部一人双岗，实现精干高效。加大效益工资分配比例，建立“433”工资分配制度，发挥薪酬激励导向作用，实现全员按效益挣工资。

掀起大众创新高潮 向科技创新要效益

召开了公司首届科技大会，对贡献突出的集体和个人颁发了“科技进步奖”、“科技论文奖”和第五届“职工优秀经济技术创新成果”、“职工优秀合理化建议”等奖项。组织开展了多层次、多门类的职工岗位技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，提高职工技能水平，形成了全员学知识提技能的良好氛围。

强化系统整合 向信息化要效益

加强了煤质信息化建设，建立了煤质管理信息系统和化验室数据自动采集网络系统。召开了安全管理信息系统建设推进会，全面梳理了公司安全管理信息化系统的使用情况。召开了统建系统使用水平提升落实会，邀请神华集团专家组对公司统建系统建设给予指导，公司ERP人力资源、ERP系统物资、BCS合并报表系统等多项分系统名列前茅，强化了系统整合，提升了工作效率，实现了信息化效益。

调剂处置闲置资产 向轻资产要效益

积极推进去重资产改革，根据生产规模，梳理、精简富余设备，主动协调神华系统内外企业调剂和处置，减轻资产压力。推进柴油、轮胎等大宗货品寄售，创新联储联备模式，完善价格管理体系等举措，全力控制物资采购成本。提高了物资供应管理人员业务能力。牢固树立“配件积压就是浪费，配件短缺造成设备长时间停运就是事故”的理念，协调好与神华集团物资管理采购部门的关系、与公司物资使用单位的关系、与物资供应商及兄弟矿山的关系，全面做到轻资产、高效率。

对标一流找差距 向短板要效益

为更加有效应对当前严峻的市场形势，充分学习借鉴神华系统内兄弟单位成本管控方面先进管理经验，制定了《准能矸电全面对标国华准电提升管理水平实施方案》，按照调研学习、归纳分析、集中整治、效果形成四个阶段开展全面对标国华准电、提升管理水平活动。神华集团公司非电主营业务发电企业隐患治理现场会在准能集团公司召开。

加大协调力度 向企地共赢要效益

按照“红色企地共赢工程”远景规划，积极与准格尔旗政府进行沟通协调，稳步推进准格尔露天煤矿及现代产业示范项目规划项目，并与地方政府就项目规划与复垦区利用、土地政策使用等问题进行座谈。双方还有意向将露天矿复垦区的开发与准格尔旗未来十年规划相结合，打造成矿区农牧业发展的示范工程和现代农业生态园，实现资源互补、深度合作，保障矿区稳定运行，实现企地和谐共赢。

创新党群工作 向和谐稳定要效益

面对企业发展不利形势，公司各级党组织充分发挥思想政治工作优势，科学宣传企业所面临的形势，扎实开展“两学一做”学习教育，制定了实施方案，成立了组织机构，明确了联系点制度，进行了阶段性总结。哈尔乌素露天煤矿工务队党支部开展的“手抄党章100天”活动，因内容创意新，效果好，在《人民日报》海外版编辑部“学习小组”微信公众号进行了专场展示。开展了“四风”问题整治情况回头看活动，进一步强化了领导干部作风建设。对公司党群目标化管理实施细则进行细致分析、修订、完善。开展了环境文明治理专项督查，召开了“加强文明建设共筑美丽准能”现场会。开展了主题为“奏响时代强音、共筑美丽准能”的劳动模范、明星员工巡回宣讲活动。一系列的活动不仅增强了广大党员的理想信念，还凝聚了基层党组织的战斗力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，面对煤炭市场的严峻考验，准能集团公司将深挖内部潜力，向管理要效益;积极探索创新，向转型升级求出路，再接再厉、多措并举、攻坚克难，努力为神华集团和自治区的发展做出新的更大的贡献。