笔者观察，适当的产能过剩，有利于市场竞争，优胜劣汰;严重的产能过剩，责任不在企业而在宏观调控不力。这次造成包括煤炭、钢铁、电解铝、水泥产能严重过剩的问题十分复杂。市场经济下企业做强做大的本能驱动、各地政府招商引资发展经济的强烈欲望、推向了市场的设计单位、科研院所一张图纸全国出售的经营方式、设备制造与工程建设单位自找饭吃自寻项目见钱就上的无奈，宏观失调中的市场无序竞争，使得一段时间内，大河上下、长城内外多资本跨行业齐头并进，大干快上，才造成了今日众多产业产能严重过剩的局面。

企业不论大小，办好关键在人。为什么一些人在创办与管理中小企业的时候能够得手应心，一旦上升为大企业、尤其是国有及国有控股大企业的领导者、管理者以后，就力不从心，愈挫愈败?究其原因，往往一是自己摆不正位置，视公权为私权，假老板胡作非为。这类国企中，一人专权或者少数人霸权屡见不鲜，党委会等同虚设，董事会员不懂事，监事会员难监事，企业所有者对其放任自流。二是能力有限，经营无方，管理混乱。这类企业负责人，往往眼光短浅，心胸狭窄，官大脾气涨，瞎指挥，乱决策，改规划如儿戏，上项目乱点兵，视金钱如粪土。三是腐化变质，热衷于经营小圈子，贪污腐败，企业倒霉，职工遭殃。

有鉴于此，不少有识之士呼吁，按照习近平总书记提出的“必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”的指示精神，站在“增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”的高度，选拔具有国际视野、战略眼光、综合素质的经营管理人才，作为加快国企改革、做强做优做大国企的重要内容。

必须指出，推行企业兼并重组、深化国企改革、开展反腐倡廉等项工作，不能等待观望，要努力推进，见诸成效。这些事项虽有交叉，并不是同一层次的任务，不能混为一谈。

近年来，笔者在诸多场合呼吁：解决产能过剩不能够让企业单独买单，尤其是不能够让常年奋战在一线的广大企业员工买单。可喜的是，今年国家出台1000亿元解决煤炭钢铁行业产能过剩问题，将进一步推动企业转型升级、安置去产能企业职工、维护社会稳定。

社会主义市场经济是一个大题目，加快国企改革、促进国企创新发展是一篇大文章。国企是公有制的重要基础之一。国家拥有国民经济发展的决策权、改革开放的领导权、市场竞争的主导权、竞争法规的话语权。国企办好了，国家之幸，国民之福;国企垮了，国民经济基础就会发生动摇;国家动乱了，民企想搞好也好不了。看看国外的现实，就明白了。

市场规律，是不断发展变化的，决非金科玉律，一成不变。马克思主义与中国的革命实践相结合，有了新中国，也改变了世界格局。经过改革开放三十多年的艰苦奋斗，今天的中国已经是世界第二大经济体、拥有世界上最大的13亿人口的大市场，离开了中国的参与制定，现存的国际市场、国际贸易、市场体系、市场法规就不完备，更不可能发挥有效作用。

冶金工业(包括黑色冶金、有色冶金及其相关的门类)是基础产业，企业生存发展，任重道远。大家都在冶金工业干了几十年了。回想起几十年来，冶金行业没有一年没遭遇过困难，企业没有一年过上了扬眉舒心的“好日子”。往往在取得了一个又一个胜利之后，接着又将遭遇到一个比一个大的困难。国家发展规划与区域发展之间、政府部门与企事业单位之间、银行证券金融部门与企业生产经营之间、企业集团供产销运之间、央企与地方企业之间、沿海企业与内地企业之间、大企业与中小企业之间、国企与民企之间、内资企业与合资外资企业之间、乃至国内外市场之间，相互牵扯，盘根错节，矛盾重重，问题不断，争奇斗艳、竞争发展。认真总结一下经验，组织写一篇文章，肯定精彩。

古人云：“物之不齐，物之情也。”任何时候，任何情况下，不平衡是绝对的，平衡是相对的。困难之中孕育着希望，成功之后，往往面临更大的困难。作为冶金战线的老职工，我经常对年轻的企业经营管理者与广大员工说：“今天就是好日子，明天日子更难过。自强不息，厚德载物，市场不相信眼泪;挺直腰杆，顽强拼搏，你就是英雄;转型升级，发展创新，坚持下去就是胜利。”