近日，山东能源新矿集团华丰煤矿立足颠覆创新、系统改革，全面实施机构和人事改革，实现了极限定编定职，最大限度地发挥了员工价值，大幅缩减了企业管理成本，促进了企业扭亏为盈。
该矿实行“以科带区、以区带科”形式的“大工区”制，构建职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系。精减了机关部室个数及人数，更是将机关部室管理职能及人员与工区职能相合并，有效提高了执行力与工作效率。机关部室已由改革前的17个，缩减至目前的5个;基层机构已由改革前的21个，缩减至目前的16个。
同时，该矿以“公开、公平、竞争、择优”为原则，积极推行“职级档案化、岗位契约化”管理，各专业科学制定竞聘上岗办法，公开岗位任职资格条件，严格执行竞聘程序。各分管矿领导牵头，矿纪委监察科、组织干部科等部门人员全程监督，做到有章可循、程序规范、步骤严密，确保优秀的管理人才得到使用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。矿机关部室人员已由改革前的329人，减少至目前的70人，减幅78.7%;科区级管理人员已由改革前的247人，减少至目前的101人，减幅59.1%，年可节约管理成本350万元。
