日前，在黑龙江省地勘工作座谈会上，黑龙江省国土资源厅厅长徐飞鹏围绕如何推进地勘项目良性发展，以及如何管理和服务项目，给地勘工作管理者提出十三条建议。

这些建议包括：一是管理项目者要懂项目、爱项目，把项目视为生命中的一部分。懂项目，就是对项目从哪里来、在什么地方、要走向何处，心中要有数;爱项目，就是为项目多付出、多出力、多流汗。二是抓项目，对项目生成、论证、批复、实施和取得成果都要了如指掌。三是地勘处处长要对所实施的项目做到1/3到现场，2/3到地质队了解情况;副处长要做到2/3项目到现场，1/3项目到地质队了解情况。四是下去检查项目要备好课，帮助地质队至少解决1~2个难题，而不是应景式地走马观花，增加地质队负担。五是要建立项目技术管理会商机制，基金项目由基金办牵头，财政专项由地勘处牵头，总体由主管厅长和总工程师牵头。六是要建立三年专项快报制度，既要报成果，又要报存在问题。七是要请专家借智找矿，专家必须是顶级一流、广泛认可、有业绩的，不能找坐而论道的“假把式”。八是要建立项目生成、生长、退出机制，注意项目保密、资料汇交和成果发布。九是要注意工作效率。十是解决地勘单位外部环境问题的顺序是：地质队、地矿局(有色局)等地勘主管部门、国土资源厅、省政府。十一是地质队要考虑“点”，地勘单位要考虑“线”，国土资源厅必须考虑“面”，要解决岗位尽职的问题。十二是要树立服务意识，为地勘单位服务。十三是要超前谋划下一年项目，考虑四个要素：基础工作、市场需求、规模大小、助推产业。