今年上半年，新疆伊犁河谷水泥市场面临供大于求、基建项目压缩导致的市场需求放缓，伊犁青松南岗霍城水泥厂通过强化管理，实施吨产量绩效工资、能耗对标管理等措施，5~6月企业在艰难中效益实现逆势反转，连续分别实现减亏为盈32.2万元和30万元。

为实现扭亏减亏目标，上半年，该厂紧紧围绕年初公司确定的“减亏止亏，夺取盈利”这一主线，加强员工思想教育，充分利用班前班后会等，向职工讲清、讲明当前面临的形势和困难，教育引导全员牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，将提高生产运行效率、降低生产成本、提升管理绩效作为提高生存能力的有效措施，大力推进。

一是利用错峰生产时机，做好降耗技改等专项工作。围绕提质降耗、降本控费等中心工作，该厂注重抓好窑磨系统计划检修技改，加强检修、技改过程管控，提升检修质量，有效解决窑磨高效运行的瓶颈问题。

二是优化绩效考核方案。该厂结合自身实际，创新行之有效的考核模式。该厂完善、修定了对标管理考核办法，全面推行“以岗定责、以责束人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制，将成本费用等相关指标考核范围扩大到各班组、个人，使全员切实感受到形成降成本、提效益的浓厚氛围，坚定不移地完成各项成本控制指标。

三是加强用电管理，深化电耗对标管理。在生产经营工作中,该厂盯牢现场、盯紧流程，强化生产过程监督，杜绝跑冒滴漏和减少设备空运转所造成的电力消耗。对全厂各动力点实施了加装电表计量，并进行了监督检查，严格计划目标管理，有效提高电力使用效率。

四是加强管控，清仓查库。该厂深入开展清仓查库工作，对全厂各类设备、材料、备品备件全部进行了清查登记，做到合理控制库存。

五是夯实环保安全管理，确保生产平稳。该厂面对严峻的生产形势，在环保方面加强在线监测和脱硝设施及相关流程的监控，避免发生排放物超标等环保污染事故的发生。