兼并重组提升竞争力

“十三五”期间，去产能成为一项紧迫任务。李新创提醒：“当前有关部门、各地着力化解钢铁过剩产能。需注意的是，在化解钢铁过剩产能的同时，千万不要忽视培育具有市场竞争力和可持续发展能力的钢铁强企，提高产业国际竞争力。化解过剩产能毫无疑问是当下要务，但培育世界强企、提高竞争力等不得、等不起。如果五年之后，化解过剩产能目标得以实现，但却没有形成一批世界一流的钢铁强企，那么化解过剩产能的作用、意义也就大打折扣。”

去产能的同时如何提高企业的竞争力，也成为当下很多大型钢铁企业在转型升级过程中的重点。“对于南钢股份来说，转型升级一方面要做强钢铁主业，目前公司1000万吨粗钢产能，还要通过提质增效的方式，加快产品结构调整，向价值链的上游去做。另一方面，要加强、加快非钢产业的发展，不断提升企业的竞争力，提高企业的效益。”徐林表示。

加快产品结构调整是提高企业竞争力的重要方面，也是多年来大型钢铁企业一直努力的方向。在王明看来，产品结构调整不是一蹴而就的过程。“钢铁属于上游产业，钢铁的产品结构很大程度上取决于下游需求。而且，钢铁企业有自己的销售半径，产品的结构一定程度上是与销售区域的产业结构相对应的。所以，钢铁行业的产品结构调整很大程度上取决于国家产业结构的转型升级。另外，现在行业内的大型钢铁企业集团都在推行以客户为中心的战略，我们也是，但这同样需要一个很长的过程。”

李新创指出，应加快钢铁行业的产品结构调整。首先，要加强规范钢材市场，逐步淘汰低端产品，严厉打击假冒伪劣钢材产品，杜绝以次充好现象的发生。其次，从标准入手，制定更高要求的钢材标准，使得一些低端产品达不到标准要求，推动整体提高钢材产品质量。再次，要鼓励技术创新，研发并推广应用性能优异的新一代钢材产品，替代进口产品以及替代原有钢材产品，从而使产品档次和产品质量得到进一步优化。最后，还要引导下游用户使用高端钢材产品，为用户使用钢材提供技术支持，与用户联手实现互惠共赢。

同时，通过兼并重组等方式不断提升产业集中度也是兼顾去产能和提升企业竞争力的重要手段。据统计，2014年我国钢铁行业CR4和CR8分别为19.46%和32.37%，远低于全球其他钢铁大国的产业集中度水平，如韩国、日本、俄罗斯三个国家的CR4分别为90.91%、83.44%和82.43%。一直以来，国内钢铁行业“小、乱、散”的格局不但影响了企业竞争力的提升，也是造成行业无序竞争、产能过剩以及去产能难的重要原因。

2015年3月，工信部发布的《钢铁产业调整政策》征求意见稿指出，到2025年，前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%，形成3-5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团以及一批区域市场、细分市场的领先企业。在此背景下，今年6月26日，宝钢股份和武钢股份双双发布停牌公告称：分别接到控股股东宝钢集团、武钢集团通知，宝钢集团与武钢集团正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需获得有关主管部门批准。该事项可能涉及公司的重大资产重组。

广发证券指出，两家企业产品业务有重叠，并且均为高壁垒高景气度产品，整合之后，能够结束两家公司拳头产品竞争，产品市场占有率普遍能达到50%-90%。在产业链方面，凭借两家企业巨大原材料需求和产品普遍较高的市占率，整合之后能够提升产业链上下游的议价能力;在项目资源方面，宝钢湛江项目和武钢防城港项目产品结构和辐射区域大致相同，整合之后有望对未来细分市场和产品做出调整和规划，避免恶性竞争，形成区域联动和产品优势互补;在国际竞争方面，湛江、防城港项目地处沿海，紧邻东盟和印度，这两个国家所处的东南亚和南亚区域未来是全球经济最活跃的地区，也是未来重要的钢铁消费区，整合之后有望在内部国家消费升级驱动，外部“一带一路”出口增长带动下，提升我国钢企在国际市场中的竞争力。

李新创指出，要推动对市场格局有重大改变作用、对行业发展有重大影响的钢铁企业重组。通过破局性钢铁企业重组，产生鲶鱼效应，推动其他钢铁企业重组，同时破局性钢铁企业重组也能够在政策实践、改革突破等方面趟出路子。宝钢武钢的重组有望为后续钢铁企业的兼并重组起到示范和引领作用。

同时，李新创表示，钢铁行业的兼并重组还要遵循行业规律，以此为导向做好顶层路线图。钢铁行业是重资产、技术密集、劳动密集型的基础原材料产业，行业特点非常突出，推进钢铁企业重组有其自身的规律。应统筹中国钢铁企业现状实际和世界钢铁市场竞争潮流趋势，在兼并重组中加强优势、弥补短板，一份具有战略性、前瞻性、可操作性的路线图十分必要。