近日，山东能源新矿集团华丰煤矿创新机构设置模式，调整优化组织架构，矿机关部室已由改革前的17个，缩减至目前的5个;基层机构已由改革前的21个，缩减至目前的16个。

矿实行“以科带区、以区带科”形式的“大工区”制，构建职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系。撤销通防技术部(科室)，将其与通防工程部(工区)合并;撤销生产考核办公室(科室)，将其与综合服务部(工区)合并;将机电运输部、信息开发中心(科室)与机电二部(工区)合并成立机电运输部。通过此项措施，不但精减了机关部室个数及人数，更是将机关部室管理职能及人员与工区职能相合并，有效提高了执行力与工作效率。

该矿实行“一个部室、多个牌子”形式的“大部室”制，构建一专多能、一人多岗、一岗多责、交叉任职的管理体系。将原党委工作部、工会(团委)、纪委监察科等部室合并成立党群工作部;将原经营管理部、财务部、人力资源部合并成立经营管理部。其中工会(团委)、纪委监察科、财务部、人力资源部对外保留各自名称。通过此项措施，不但精减了机关部室个数及人数，更是进一步优化了人力资源配置，提高了工作效率。

该矿实行“大项目部”制，积极推进“专业化、区域化”整合。以“专业划分合理、职责界定清晰、作业流程规范、管理规模适度”为原则，撤销矿建三部，将其与矿建一部合并;撤销快四队，将其与矿建二部合并;撤销机电一部，将其与运输一部合并。通过此项措施，不仅可以精减基层机构个数和管理人员职数，还可以实施区域性作业管理，合理集中生产，降低管理成本。

该矿优化机关部室职能，下放部分管理职能。将原经营管理部司磅室、污水检测监督、压力计量器具的检定、电磁计量器具的检定等职能及人员划归煤质发运部;将原经营管理部基建管理、原办公室工农关系管理职能及人员划归长城物业公司;将原人力资源部安全培训职能及人员划归安全监察处;将原地质测量部测量组职能及人员划归综合服务部;撤销原办公室矿长公务员，将人员分流至基层单位，从而进一步优化了矿各项业务管理流程。