移动互联网创业孵化器——创客总部的创始人李建军，对庄继顺提到的VR虚火也同样深有体会。

“从4月份开始，每月都有八九场VR分享会的主办方想邀请我当演讲嘉宾，我问对方，可以讲点别的吗，他们说不行，因为现在这个最热。”在李建军看来，所谓VR的非理性繁荣已经出现了一段时间。据他观察，这类项目在今年一季度，仅是中关村地区，每天获得投资的项目就“接近4个”。

“一季度在国内大概投出去170多亿元，其中VR、AR相关的项目，我判断已经占到30%?40%，这说明泡沫已经非常大了，这情景跟之前O2O创业爆发的情况差不多。”李建军对财经天下分析，一个领域是否已经存在泡沫，可以看三个关键点：一是同类创业项目开始大量涌现;二是市场上出现了一大批所谓“专业专项的投资基金”，比如VR基金;此外一个信号，则是有大量媒体开始连篇累牍地追踪报道这个行业。从这三个维度来看，VR的确已经全部“中招”。

李建军认为，一个VR项目靠谱与否，主要在于两点——有关键技术和人才。VR产业大发展的前提，是务必要拥有足够的技术研发储备。为此，一些投资机构已经选择直接到海外市场猎取更好的项目。比如联想之星，目前在硅谷已经投了几十个相关项目。

“联想投的，可能还是少数，经纬创投投的更多。” 李建军说。

庄继顺现在反而觉得，做VR内容相比于VR硬件，似乎是更大的坑：“内容是VR产业比较下游的部分，离钱最远，硬件在市场上铺货就会有销量，我们则要等到有人愿意为内容付费了，才能赚到钱。”

7月27日，兰亭数字制作的VR电影《活到最后》，在韩国釜山举办的亚洲新媒体节获得了“最佳VR短片奖”。这部被庄继顺视为实验性的VR影视作品，同时也是中国第一部VR电影，由兰亭数字在2015年完成制作。这部由北大青年导演林菁菁执导的电影长度是12分钟，拍摄前期准备了3个月，拍的时间只用了1天半，后期制作又用了3个月时间。

庄继顺用一部三星Gear VR来播放《活到最后》这部影片。他解释说，与传统电影是16：9的画面不同，在VR电影中，观众观看的画面是360度，可以随意摆动头部观看任何角度。这意味着原有的镜头语言的导演逻辑完全被颠覆掉——在VR电影中，观众可以360度自由观看影片，完全可以选择不看主线剧情的发展。

“比如，当观众发现片中的这个姑娘胸部很大，就一直看着，那个特效有点意思就一直盯着。”庄继顺告诉财经天下，“在电影制作的过程中，要求制作团队更要想方设法用各种3D声效、灯光、演员动作以及剧情的设计去引导观众，尽可能阻止他们在观看影片的过程中分心，被原本不重要的元素所吸引”。

演出和拍摄也是一个大问题。按照目前的技术条件需要“一镜到底”，也就是要求一气呵成。这对演员的要求也非常高。所以兰亭数字后来找了半天，发现只有舞台功力深厚的话剧演员最胜任VR影片的拍摄。但庄继顺认为，事实上编剧、美术、灯光等整个电影制作班底全都经历了前所未有的考验。因此，兰亭数字目前主攻的还是制作相对更容易的综艺节目方向。

与VR影视同样被视为最有可能实现爆发的内容方向还有VR游戏。

VR游戏研发公司TVR 已经成立两年多，是国内第一家同时与Oculus、索尼、HTC三大头显进行游戏内容合作的VR公司，他们也是7月份的上海淘宝Buy+造物节的内容支持方。

TVR的COO方相原告诉财经天下，他们最新的主打VR游戏《Ace Banana》锁定在索尼PSVR在10月13日上市的日子进行首发，是PSVR捆绑光盘中唯一一款国产游戏。这款游戏将在PS4平台直接面向用户收费，费用在10到15美元。方相原认为，VR创新游戏的市场很大。基于几大硬件头显的游戏平台已经存在，TVR只需要做好游戏内容就可以。游戏的商业模式目前就是直接面向C端卖拷贝。“你做你的平台，我卖我的游戏。这也是最合理的。”

方相原十分看好索尼PSVR的上市。“与索尼PSVR搭配使用的PS4，目前全球用户有4500万，本身具有玩家基础的索尼VR的商业化会走得更顺。”

不少业内人士都认为，VR游戏真正的爆发，需要有一款像应用于智能手机上的《Pokémon Go》同等级别的爆款游戏的出现。

但方相原觉得，VR游戏目前不可能像《Pokémon Go》这么火爆，原因是“真正的VR游戏一定要基于VR硬件，但VR硬件的普及还没到智能手机的数量”。他告诉财经天下，“现在VR移动端出货量不超过一千万台，而且效果还不够理想，不可能有《Pokémon Go》这么大的效应”。

虚拟现实装修服务公司美屋365(旗下产品“打扮家”)总裁崔健对记者回忆，自己进入VR领域其实有些误打误撞的成分。

▲ 美屋365总裁 崔健

2015年4月，崔健一位在清华大学VR实验室工作的师弟对他提出建议，可以将VR技术引入家装生意。

“VR是什么?”崔健当时一脸不解。后来他到师弟的实验室体验了一把，才知道VR到底为何物。他意识到，如果从设计方案到家具摆设，都能通过VR技术提前预演出来，的确能方便用户做出更称心如意的方案选择。带着这个思路，崔健创立了美屋365，做起了家装VR产品。

这套产品思路，同样也适合于房地产的销售环节——帮助开发商更充分地展示样板房，购房者用一部VR头显设备就能身临其境地感受到房屋格局和各种细节。崔健觉得这是一个好生意，通过与开发商合作搞VR样板房展示，不仅来钱快，同时还能置换更多装修工程项目。但他更愿意在VR家装这条思路上投入更多精力。

相比来说，VR家装的内容展示，制作流程更为复杂，要开发平台、发展供应链，把货品完成建模VR化，但VR样板房业务的技术天花板低，崔健清楚，创业团队掌握这套技术并不难，价格战随时一触即发。

现在，美屋365的思路，是成为一个“平台”，开放给所有的家装厂商，鼓励他们将产品上传到美屋365来“开店”，由美屋365在后台负责完成这些设计方案的模块VR化，美屋365由此可以积累丰富的SKU，最终在C端用户面前呈现的则是一个家装设计卖场。崔健告诉财经天下：“假如店铺卖了100万，美屋365会抽取其中10%作为佣金分成，我们就是赚这个钱。”

目前，美屋365的重点在发展城市合伙人的线下体验店。崔健告诉财经天下：“我们会联合城市中排名靠前的装修、家居公司来合作，把他们变成我们的合伙人。通过建立线下体验店与合伙人五五分成，让用户亲身到店里体验DIY家装，同时可以看到实体样品。”