当前，我国经济发展进入新常态，重庆市能源投资集团有限公司(以下简称“重庆能源集团”)，认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，主动适应经济新常态，扎实推进供给侧结构性改革，以提高发展质量和效益为中心，坚持走持续健康发展之路，取得实效。2016年，该集团所属七大产业板块中，除煤电板块外，均保持盈利，利润同比增长了148%。

去除过剩产能 培育新动能

早在2012年，重庆能源集团面对煤炭市场需求减弱、价格下滑、产能过剩的突出问题，在研判当时的经济形势后，决定关闭退出一批资源禀赋差、安全无保障、无法持续盈利的企业。

从2014年开始实施至今，累计已关闭矿井15个、停产(停建)15个，压减煤炭产能1000万吨，分流安置2.7万余人。重庆能源集团去煤炭产能工作部署早、落实快的作法，得到了国家有关部委的高度认可，2016年7月，在重庆召开的全国煤炭行业化解过剩产能和脱困转型现场经验交流会上，不但作了交流发言，还安排了现场参观，受到了与会各方好评。同时，该集团还积极清理退出了一批“僵尸”、“空壳”企业等低效无效资产。

在推进供给侧改革的进程中，该集团着眼企业未来发展，不断培育新动能，新的效益增长点。

改造传统产业。对存续煤矿进行“机械化、自动化、信息化、专业化”改造，“四化”水平逐年攀升，人均工效相比改造前提高了33%。积极打造煤电一体化、煤电铝一体化，延伸产业链条。

多元发展清洁能源。投资建设的水电、风电等项目先后实现并网发电;发展分布式能源，进入天燃气发电领域，积极抢占工业园区和城镇市场;立足重庆，引进国外先进技术，发展生物质能源。

拓展新业务。抓住电改先机，成功进入电力直接交易代理市场;开展咖啡贸易业务，实现进出口额7亿美元;金融业务得到监管部门的充分肯定，业务范围不断扩展。

培育新业态。发起成立重庆咖啡交易中心，截止去年底，注册会员达152家，完成交易量36.4亿元人民币;参与筹建重庆石油天燃气交易中心，成为继上海之后第二个国家级大宗能源交易平台;积极打造重庆煤炭贸易平台，为“疆煤”、“陕煤”等优质煤源入渝提供服务。

促进转型升级 增强企业活力

重庆能源集团将创新作为推动集团转型发展的第一动力，结合自身实际，分类推进科技创新、管理创新和商业模式创新。

完善科技创新机制。制定出台创新管理实施办法，鼓励全员创新，为员工创新提供技术支持，将创新纳入单位经营业绩考核。

不断加大创新投入，明确科技经费不低于营业收入的1%并逐年增加。

加快新型科技成果研发和应用，利用煤炭原地气化技术，第一口科学实验井去年点火成功;“急倾斜薄煤层综采技术”达到世界领先水平，实现世界上最薄煤层的机械化开采。

推进管理创新显成效，全面推行对标管理，建成行业对标管理体系，多项指标已超过或达到标杆水平。

探索商业创新模式，借力重庆区域经济要素整合优势，实现咖啡产业从原料收储、深加工到线上线下交易，基本形成“一中心、两翼协同、三支撑、四保障”的全产业链模式，与国内咖啡龙头企业一道，推进国际、国内的深度合作，共同铸就“中国咖啡梦”。

重庆能源集团从战略出发，在认真研究自身优势和未来产业发展趋势的基础上，明确了打造中国西部一流能源生产与综合服务型企业的战略目标，转变发展方式，由投资扩张型向质量效益型转变，产业升级由劳动密集型向技术密集型转变，经营业态由能源生产型向能源生产与综合服务型转变。明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，保证党组织对企业重大决策的把关定向。按照组建国有资本投资公司要求，构建了三级管控体系，由“管资产”向“管资本”转变，激发企业提质增效内生动力。进一步加强董事会建设，切实落实董事会“重大事项、选人用人、考核分配”三项职权。积极推动所属企业混合所有制改革，实现股权多元化。