互联网运营对传统产业的影响是颠覆性，面对这样的颠覆，首旅集团进行产品结构和商业模式的创新，各个业务板块被“互联网+”所覆盖。首汽约车作为首旅集团对国有企业市场化转型的积极尝试，是国企传统优势和“互联网+”新动能的有机结合。并且在用人机制、管理模式、风险管控、商业模式和资本运营等方面实现完全市场化。

值得一提的是，首汽约车2015年已完成A轮融资，目前正在进行B轮融资。公司市场估值快速增长，市场化资本进入积极，在机制优化与资源支持等方面为企业发展带来新动力。

首旅集团在积极探索“互联网+”的同时，也在加快落实国有产权流转试点改革，促进放管结合落地。为促进企业国有产权流转，提高国有资本配置效率，在确保国有资产不流失的前提下，北京市国资委决定减少、下放一批国有产权审批、备案事项，首旅集团作为两家先行试点单位之一，肩负着市国资委赋予的产权流转审批职责。

放权但不免责。首旅集团成为产权管理的“第一责任人”后，在市国资委的授权范围内，经履行首旅集团内部审核程序后共审核通过产权流转事项82个。涉及产权总金额近150亿元。试点为集团内部资产重组及国有产权置换开辟了快捷通道，项目审批周期比放权之前平均缩短了近7成。

同时，集团建立健全产权管理制度体系，制定了1个基本制度和3个管理办法，形成有效的管理运行机制，规范日常经济行为及报批流程。对此，刘毅指出，经过一年的试点工作，不仅释放出了老国有企业的活力和效益，而且促进了制度的规范落实，使管理更加科学到位，做到了“放得开、管得住”。

为了贯彻落实中央和北京市深化国有企业改革意见精神，推进混合所有制发展，首旅集团加快产业转型升级步伐，积极探索创新，筹划实施了跨境并购如家酒店项目。

“首旅集团选择收购如家，主要看中了如家的品牌影响力和遍布全国的资源优势，符合首旅集团市场化经营发展需求。”刘毅说，目前，如家在全国范围内拥有6000多万的会员，在此庞大会员的基础上，首旅集团可以衍生出更多的产品服务，未来的市场空间将是不可预估的。

跨境并购如家项目，是首旅集团有效推进混合所有制改革，促进体制机制创新的大胆尝试和积极探索。发展混合所有制经济应该双向混合，既可“引进来”，又可“走出去”，按照市场规则有序进退。