对于亿利资源集团来讲，2016年是一个重要的转型之年，如何提高“生态环境”竞争力，把亿利的生态环境产业打造成名符其实的中国第一、世界第一。刚刚过去的这个中秋节，亿利资源董事长王文彪一天也没有休息，在经过10天紧张准备后，9月17日，他再次召集集团核心团队落实“亿利创新增长行动”。

“必须要有惊天动地的创新动作，要有顶天立地的增长项目”。“这不是一次务虚会，请大家直接谈有什么行动，解决什么痛点，达到什么增长目标，什么时间完成任务”，王文彪开门见山，显示出亿利资源加快转型雷厉风行的作风。

“亿利最大的品牌是生态，最大的优势是土地”，推出“亿利有机田”不到一个月，与4家企业近20万亩有机田合作谈判已进入收官阶段，“生态农庄”、“中药材有机田”等有机田定制产品创新不断。相关板块负责人还提出，“亿利有机田”将根据客户的不同需求，全面实施“私人订制”，后续还将推出“金融有机田”，将亿利有机田打造成为金融产品。

从沙漠到城市，亿利的生态品牌正在加快拓展。天津中新生态城亿利国际岛项目的实施，使亿利“生态城3.0”品牌声名鹊起，人们突然意识到，亿利资源作为一家在生态领域积累了28年的企业，在生态城市建设领域已经具备了厚积薄发的实力。王文彪在会上强调，“亿利生态城3.0必须是集生态修复、生态旅游、生态健康、生态文化、生态社区、生态商业、生态企业孵化于一体的生态城，真正体现生态生活”，据了解，亿利生态城3.0重点围绕京津冀地区实施，将采取轻资产、轻负债开发模式，在确保品质的基础上，开发周期将控制在12个月以内，开发效率全面向一流企业看齐。

打造产融互动的生态金融综合体是亿利资源创新增长行动更高层面的布局。在王文彪看来，实业和金融的相互支撑不仅要靠外部合作，更重要是根据自身产业实际构建起金融板块作为支撑。发展全牌照金融业务早已列入了亿利资源的行动计划，推进的步伐也悄然展开。早在5年前，亿利就获批组建了财务公司，此番亿利资源重新组建了财务公司核心管理团队，全面加强业务拓展能力。绿丝路基金与产业并购基金的发展模式也在进一步创新，管理团队合伙化的实施将极大地提升团队的积极性。

为支撑集团业务转型，亿利将加大组织变革力度。建立小总部大产业组织，加快呆人、呆账、呆物清理。亿利组织变革不仅做“减法”，在充实产业板块力量方面更多做“加法”，总部力量裁减下来全部充实产业板块，同时还将实施“789”人才计划，选拔引进一大批70后、80后、90后人才进入亿利核心团队。

“转型不可能不遇到困难，但绝不能停下来解决问题，只有通过创新、增长来解决问题”，亿利资源上下对此高度一致。王文彪强调，没有永远成功的企业，只有不断顺应时代发展的企业。28年来，亿利资源已成功实施了3次转型，面向绿色发展的时代大势，亿利资源正朝着世界顶尖的生态企业迈进。