2016年，尼罗河公司紧紧围绕“保生存、保双正”工作目标，坚持低成本战略，有效应对了长期低位徘徊的国际油价、南北苏丹日益严峻的安保形势等一系列挑战，超额完成各项生产经营任务，全年共生产原油1105万吨，新增石油可采储量完成年初计划的299%，实现了“十三五”良好开局。
针对南北苏丹处于极高社会安全风险的严峻形势，尼罗河公司有效应对了苏丹“4·11”达尔富尔公投等安全事件，守住了安全生产和社会安全底线。特别是在南苏丹“7·8”激烈武装冲突中，科学研判形势，迅速启动应急预案，组织协调包机12架次，安全有序撤离非关键岗位中方员工348名，在安全环境遭受战火威胁的情况下，确保员工无一人伤亡，同时维持油田平稳生产。
面对油价持续低迷，2016年，尼罗河公司通过实施管理创效、挖潜提效等提质增效措施，在公司实现油价不超过每桶38美元下，实现了利润和现金流双正目标。与2015年相比，公司持续落实集团公司降本增效要求，优化和削减预算幅度达38%;关停各类低产低效井94口;通过实施精细化管理，采取钻井提速和提高作业施工效率等措施，苏丹124区项目措施成本降低近30%;通过优化油田生产成本，单位操作费降低7%;加强库存管理，库存降低8.8%，有效降低了资金占用;创新合同价格与油价挂钩的阶梯合同复议降价法，合同降价幅度达10%;加大原油销售贴水研究，达尔油最低贴水每桶3.68美元，创历史最好指标;公司与苏丹政府签署苏丹124区《原油购销协议》《苏丹6区稠油价格协议》，签署了喀土穆炼厂老厂转股协议，有序推进化工厂转股谈判。
尼罗河公司发挥党建思想政治工作的政治组织保障作用，制定了公司党委落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则、班子成员基层党建工作联系点等制度。“两学一做”学习教育党员学习率达100%，举办庆祝建党95周年系列活动、“弘扬‘石油精神’，战胜严峻挑战”专题党课和先进事迹报告会，为公司稳健发展提供了坚强保障。
