北极星核电网讯:作为中核集团核心竞争力的主要载体，核动力事业部一直承担着集团最为重要的战略目标和任务。在核动力事业部的“十三五”规划中，其总体发展目标——“打造核能技术服务整体解决方案国际知名企业”尤其引人注目。

核动力事业部“十三五”规划的突出亮点有哪些？2016年作为开局之年，核动力事业部的规划完成任务情况如何？成立于2011年的核动力事业部，“十二五”期间的发展受到福岛核事故的影响有多大？经过五年的发展，这个集团的科技和战略的主力军，总结了哪些得失教训？

为了解答这些问题，记者专访了核动力事业部主任卢洪早。卢洪早通过深入分析时局，对以上问题给出了中肯回答。

“十二五”：七大产业布局形成 七项矛盾制约发展

记者：总体来看，“十二五”期间，核动力板块取得了哪些成绩？综合来看，“十二五”期间的成就，为推动“十三五”发展打下了怎样的基础？

卢洪早：核动力事业部于2011年11月正式成立，业务范围涵盖核蒸汽供应系统研发设计和系统集成、核工程总承包、核技术服务、核设备研制集成、小堆产业孵化等，是中核集团核心竞争力的主要载体。

“十二五”期间，受福岛事件影响，我国基本暂停新建核电项目审批，核动力事业部国内核电工程总承包业务受到较大影响，但受益于海外项目的成功开发和科研、技术服务及设备制造等业务的持续向好发展，核动力事业部整体经济指标保持了良好增长。

“十二五”期间，核动力事业部成功打造自主核电品牌“华龙一号”（ACP1000），并实现海内、外首堆落地；完成ACP100关键技术攻关和关键设备研制，具备工程应用条件；CF3燃料组件实现入堆考验；承担10台国内核电机组和5台海外核电机组的总承包工作，其中5台国内和1台海外核电机组的总承包工作全面完成并投入运行；巴基斯坦K2/K3项目和阿根廷重水堆项目商务合同以及阿根廷压水堆框架合同成功签署，核电海外出口取得重大突破；核技术服务能力全面提升；核设备制造产业配套能力明显增强。

通过“十二五”期间的努力，核动力事业部逐步形成了军工科研生产、核电技术品牌研发、核工程总承包、核工程对外开拓、核技术服务与应用、核设备制造与集成、小堆/行波堆等新技术产业孵化等七大业务模块和产业布局，确立了在中核集团的战略核心地位，为“十三五”的跨越发展奠定了能力基础。

记：回顾5年发展之路,还有哪些问题制约着核动力产业的发展？

卢：虽然在“十二五”期间取得了显著成绩，但核动力产业发展仍然面临着一系列的矛盾和突出问题，主要表现为：

一是科技创新工作须增强市场意识。“十二五”期间，核动力事业部组织实施的很多科研项目，一方面在立项前期及顶层方案设计初期缺少更全面的经济性分析，致使型号研发过程中需要反复进行设计优化；另一方面负责科研项目实施的成员单位市场意识不强，没有以市场为导向来策划和开展科技研发工作，“研产用”无缝对接成效不够显著，科技成果转化的效率较低。

二是核电工程总承包能力需进一步加强。“十二五”期间，核动力事业部承担的国内核电工程总承包项目在执行过程中进度和费用控制能力不足，在建工程出现拖期，一定程度上影响了项目的经济性。在海外核工程总承包方面，在工程管理模式、技术管理水平、国际商务、投融资等相关的专业能力建设及整体风险管控能力与国际一流企业存在明显差距，需要迎头赶上。