为推动企业安全生产持续稳定健康发展，近期，广西桂冠大化水力发电总厂借“四不两直”之机，切实采取有力的安全防范措施，全面提升企业安全生产热情，夯实安全生产根基，补齐安全生产短板，全力冲刺企业年度安全生产目标。该厂变“四不两直”的压力为动力，借力打力，全面提升企业全体员工安全生产的工作热情，以《大化总厂防范人身伤亡事故具体措施及作业清单》和“安全风险评估”为核心内容，通过“三率两榜”的考核措施，用数字量化手段全面评估和衡量安全生产管控过程，并把考核结果通过企业OA办公系统张榜公布，使安全管理更加透明、更加有说服力，有效地促进了“两票”和“三讲一落实”在安全生产领域尤其是现场安全管控能力的提升。为了更加有效地夯实企业安全管理基础，该厂建立安全工程师直接向厂长汇报、厂长直接指挥、厂长直接考核、限期整改、限期完成的“三直两限”企业快速安全管控联络机制，让企业各部门安全工程师与厂长直接进行安全问题的联络沟通与整改协调，以便及时发现问题和及时解决问题，提高企业安全管控效率。同时，该厂还举办了一次“两票知识竞赛”，更好地巩固和强化了集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》安全知识，确保企业员工学好“两票”，用好“两票”，进一步增强员工确保企业安全发供电的能力。该厂强力推进安全生产短板补齐攻坚战，组织员工认真学习集团公司近期发生的事故经验教训以及各期次《安全生产“四不两直”督查通报》中存在的问题，全面深入铺开了“反事故专项治理”和“外包工程专项治理”活动，举一反三地自查比对、自暴缺点，强调要把别人存在的问题当成自己的问题来处理，积极梳理自身安全管控缺陷。同时加大了问题整改的追责力度，针对安全工作重视不够、责任制落实不力、问题整改不彻底等情况，严肃责任追究、实施严厉的经济处罚。（李正友）