入冬以来，由于受电煤价格的快速持续上涨、设计煤源矿方减产、铁路运力严重受限、区域内其他电力企业的抢购压力，以及供热期大负荷运行电煤需求量急剧攀升等因素影响，给松花江热电公司的燃煤供应工作带来了前所未有的挑战。为此，该公司形成合力、攻坚克难，为“保供热，保民生”做出最大努力。

该公司充分发挥燃煤应急采购工作组的作用，由公司主要领导带队，深入几十个煤矿企业，通过对26个批次不同煤种的49个煤样进行化验比对，最终确定8个替代煤种，并驻矿洽谈燃煤采购合同，制定抢购煤量的具体措施，编制电煤应急响应预案，实时上报来煤数、卸车量、卸煤数等信息，保障燃煤调度信息沟通畅通，确保燃煤接卸及时，上煤配煤准确。同时，该公司积极探索燃煤混配掺烧工作，合理调整燃煤结构，以解“燃煤”之急。

该公司始终坚持以提质增效为目标，以闭环管理为抓手，通过建立健全管理、监督、考核“三大体系”、落实主要领导、分管领导、管理部门、生产部门的责任，严把入厂煤质量关、加强燃煤接卸、来煤调运、混配掺烧等各项工作，通过强化内部管理，努力降低过程损耗，控制燃煤成本，形成日汇报、周考评、月总结的工作机制，将燃煤工作列入重点工作进行督办，严格落实绩效考核。

该公司深入分析研判当前省市的电煤供应形势，全面梳理采购、供应链条上的问题和薄弱环节，一方面与政府部门沟通协调，及时反映企业面临的突出问题，寻求政策支持。另一方面主动与矿方、铁路运输部门的沟通衔接，现场督促燃煤供应采购工作，催促铁路运输部门采取灵活机动的工作措施，提高车皮的兑现率，盯住每日到厂的运煤车辆，确保有煤可购，运煤畅通。(孔力)