近日，临汾热电公司下发《关于落实2016年度内部专家攻关项目完成情况的通知》，以解决企业生产经营中的重、难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，为企业管理效益“双提升”献计出力。

为积极落实集团公司关于专家库建设的指导意见，充分发挥各类人才，特别是技术类人才的专业带头作用，临电公司推动“内部专家”在企业的落地生根，促进各项重点工作顺利开展，2016年初即制定了《临电公司第三届内部专家申报的通知》，修订完善了《临汾热电公司专家库管理办法》，将攻关成效是否提升经济效益、是否推动企业发展作为人才选拔的重要依据。1月份，该公司启动“人才攻关”项目，经过人员申报、项目征集、评委会审核、确认等阶段，最终组建了第三届内部专家及后备专家(其中内部专家15人，后备专家11人);确定了包括1号机高背压供热改造、汽轮机主油箱油位保护改造等39个人才攻关项目。

临电公司对人才攻关实施“项目”管理，39个项目，39块“责任田”，加上一群善于钻研、肯于攻关的党员、团员青年、一线技术骨干组成攻关主力军，按照课题大小、产生的经济效益，制定不同的攻关方案，论证攻关课题，明确攻关成效。同时，人力资源部建立攻关档案，按计划跟踪攻关进度，督导责任落实，实现人才攻关闭环管理;截止11月份，该公司已完成锅炉超低排放后防止空预器堵塞的运行技术研究、干渣机结构优化改造等35个攻关项目，为机组安全、稳定、高效发电提供了良好保障。

此外，临电公司15名内部专家以及11名后备专家还担负指导其他业务技术人员开展课题攻关、QC、合理化建议;培养技术型人才“后备军”的重任，并以此带领全体员工共同开展技术攻关，提高技术技能水平，实现企业生产管理、经营效益“双提升”。