2016年10月31日-11月1日，由北极星太阳能光伏网主办的“第二届光伏电站质量-设备选型高峰论坛暨2016金融机构光伏电站投资风控研讨会”在北京艾维克酒店举办。来自国内各大电站投资单位、电力设计研究院、大型金融机构、光伏发电设备企业等近300人参与此次盛会，共同探讨光伏发电产业如何走上质量之路、效率之路。

会上，协鑫新能源控股有限公司工程建设部管理总经理李亚红发表了主题为《多措并举、齐抓共管，提升光伏电站品质》的演讲。

图为光伏电站质量-设备选型高峰论坛暨2016金融机构光伏电站投资风控研讨会

图为协鑫新能源控股有限公司工程建设部管理总经理李亚红

以下为演讲内容：

根据会议主题，今天我更侧重于从工程的角度，对光伏行业的发展，包括主持人提出的“领跑者”报价问题，谈一些观点。

今天参会的大部分都是我们装备制造业的龙头企业以及专家，从工程的角度来讲，怎么样去把这些设备合理地使用起来，怎么样把它的价值发挥出来，建设又耐看、又有品质的光伏电站，是我们关注的重点。

关于协鑫新能源公司本身刚才的短片已经详细介绍过，我就不多说了。协鑫新能源是处在光伏产业链的末端，专注于光伏电站的开发、建设和运营。在协鑫新能源控股有限公司成立以前，协鑫集团也做了一些光伏电站，比如说在山西大同、江苏徐州，那个时候基本上是试验性的，并没有把它当成一个独立的产业，从2014年协鑫新能源在香港上市以后，才开始大规模地介入到光伏电站的开发、建设和运营中。我们协鑫的起家是电力，我们在做光伏电站的时候，也认认真真地把光伏电站当成一个发电厂来建设和运营，用这样的心态保障我们的电站质量和收益率。

提到建设，协鑫新能源对于光伏建设的理念很简单。首先依托一个PM(项目管理)信息化平台，所有建设信息、流程都进入系统，便于整理分析。协鑫从2011年开始打造项目管理平台，协鑫新能源基于光伏电站的特点对这套系统进行了有针对性的优化。其次是两个严控：严控工艺质量、严控各种变更，也就是说抛开工程管理正常的安全、质量、进度、造价、合规性管控的提法以外，这两个严控实际上也突出了造价最基本的因素-即全寿命周期成本;最后是三个狠抓：狠抓团队建设、狠抓开工管理、狠抓计划管理。最终我们要拿到一个能够长期能稳定运行盈利的，并且拥有协鑫新能源特色的光伏电站，这个目标非常清晰。

对于一个光伏电站的造价，这个人有一个初步估算，一个电站的建成涉及到开发、设计、建设几块，对于成本的影响，一个新开发项目的外部边界条件能占到50%的造价比例，设计要占到40%，其中确定方案的初步设计又能占到40%中的80%，剩下的10%才是工程管理过程控制所能影响的造价比例，这只是我个人的一个判断，仅供参考、讨论。