近期，石油输出国组织(欧佩克)与13个非欧佩克产油国达成石油减产协议，让阴云密布的石油行业看到一丝“利好”曙光。延长油田股份有限公司作为延长石油集团核心板块，对陕西经济的发展举足轻重，近些年，受低油价冲击，转型发展面临严峻挑战。减产协议的达成，或将对延长油田带来新的转机。
近日，新华网记者前往陕北延长油田公司总部，对延长石油集团党委委员、延长油田股份有限公司董事长李文明进行了两小时的独家专访，以期从油田的创新实践中梳理石油行业的机遇与挑战，以便触发更多争鸣与思考，从而推动行业攻坚克难转型发展。
谈挑战：低油价成为卡在油企脖颈的枷锁
新华网：近些年，国际油价低位徘徊，国内主要石油企业均受到不同程度的冲击，营业收入和利润均有不同程度下滑，延长油田面临的困难主要有哪些?
李文明：延长油田历史悠久，在陕西经济建设中，一直充当稳压器和主力军的作用。随着行业不景气，高油价掩盖下的矛盾和问题也逐渐显现，主要包括以下五个方面。
一是资源先天不足。延长油田的资源禀赋整体较差，多数是长庆油田放弃的残次边缘区块，其中油藏品位最低、开发难度最大的特低渗、超低渗储量占到探明储量的85%，加之资源格局基本划定，横向拓展空间有限，后备资源极其匮乏。
二是体制机制滞后。从横向上看，延长油田机构臃肿、职能交叉、业务重叠，采油厂规模大小不一、管理模式不同、发展不平衡。从纵向上看，管理层级较多、权责不清、上下推诿，效率低下。
三是投资缺口巨大。2005年重组以来，油田年均投资在150亿元以上。2016年，油田缩减投资64%，为近10年来最低。降投资、低成本成为常态。
四是发展红利减少。随着宏观调控政策的逐步落实,我国经济增速适度放缓,对石油资源的需求减少，与此同时，与油田密切相关的土地征用、安全环保、劳动用工、税收等政策法规都发生了很大变化，门槛更高、要求更严。
五是市场形势严峻。近些年，国家推进能源改革，油气政策逐步放开，市场竞争更加激烈。随着石墨烯等关键技术取得突破，石油的垄断地位也是岌岌可危。更重要的是，低油价成为石油行业新常态，成为企业负重前行的沉重枷锁。
与油田央企和国际石油公司相比，延长油田资源更差、包袱更重、发展更难。穿着拖鞋与油企巨头赛跑，难免会产生种种掣肘。
找对策：靠创新打开增长之锁
新华网：面对这些难题，延长油田做了哪些战略布局?
李文明：首当其冲的是创新，只有创新才是打开增长之锁的金钥匙。逆水行舟、不进则退，只有自我革命、才能浴火重生。这几年，我们始终坚持以注水和水平井开发为主的科技增效和以深化改革和增收节支为主的管理增效“两条腿”走路的方式，探索内涵式发展的道路。通过科技创新实现提质增效，通过管理创新，推动转型升级，力图通过三至五年的发展，将延长油田这个“百年老店”打造为新常态下的健康油田、示范油田、实力油田。
新华网：您觉得科技创新在企业发展中处于什么地位，注水技术和水平井开发技术对油田的发展影响有多大?
李文明：科技创新是提高油田生产力和综合实力的重要支撑，只有牵住科技创新这个牛鼻子，才能下好转型发展这步先手棋，才能在激烈的市场竞争中占领先机、赢得优势。
注水开发技术是目前油田企业开发最成熟、最经济和最有效的方式，它有效解决了低渗透油藏开发的问题，提高了油井的生产能力及采收率，保障了油田开发的经济效益。为了推进这项工作，延长油田自上而下成立了指挥部，由我亲自担任组长，抽调骨干人员专门负责实施和监督。在深化实施注水技术的8个项目上，仅仅2016年一年就相当于弥补了13万吨的产能，相当于少打了450口油井，相当于少投资了9个亿。
在水平井开发方面，我们实现了突破性进展。一口水平井投入是普通井的3倍，但是产能却至少是普通井的4.7倍，不仅有效解决了自然保护问题，同时也解决了后续维护费用高的问题，真正实现少井多产、降本增效,提高了单井采收率。比如富县的一个采油厂，5%的水平井却占到了全厂50%以上的产量。
2017年，我们要实现的技术突破是老井的侧钻。就是在原有的老井上进行侧钻，将老井改造成水平井，这样可以大幅度提高产能，节约成本，减少对自然环境的破坏。
新华网：您刚介绍了“科技强基”这条腿，另一条腿“管理增效”有哪些具体措施和成果?
李文明：管理没有最好，只有最适合。在管理创新上，我们是身先士卒的“行动队”，不是坐而论道的“清谈馆”。这几年，我们迈的步伐比较大，主要在以下三个方面进行了改革。
一是整合了一大批产量较低的采油厂。例如，仅延安市子长县和志丹县两个地方采油厂整合之后，全年测算节约成本大概1个多亿。
二是对职工结构进行了优化。在2016年，油田公司裁撤部门31%，领导干部的比例下降了24%，人员分流了60%以上，将大量的机关人员分流到了生产当中，人员结构得到了很大优化。
三是基层管理实现了扁平化。企业原来有五级管理制度，2016年，我们通过纵向压缩、横向合并，大幅减少了油田各企业的管理层级，提高了运行效率，降低了运行成本。
