看方向：国际化、混合所有制是大势所趋

新华网：2016年末的中央经济工作会议指出，混合所有制改革是国企改革的突破口，您对这个改革方向怎么看，延长油田未来是否会引入民间资本?

李文明：正如中央经济工作会议提出的，要想真正实现改革，混合所有制是一个必然发展的方向。我们也曾做过一些尝试，比如拿出企业相对弱势的区块和优秀的民营企业共同合作、共同开发。油田过去在信息化这一块是相对较弱的，去年我们和济南的一家公司共同合作，就大幅度降低了维护费用。

民营资本进入石油行业是大势所趋，但一定要在健全相关的法律法规和监管制度的前提下进行。资本的本性是追逐利润，与国有企业相比，民营企业自身社会负担较少，承担的社会责任也较少。同时，石油的勘探开发属于高风险行业，企业必须有承担风险的社会责任和能力，一些油田开发完毕之后，其排污工作、对当地的资源环境保护都要规划好，不能乱排放，这是资金和规模都相对较小的民营企业难以达到的。举个例子，同样一口油井，用合适的抽井速率可以保持20年持续出油，但如果不当开采或者掠夺性开采，可能很快就会被抽干，这将大幅降低利用效率，造成严重浪费。因此民企进入石油行业要非常谨慎，不能盲目从事。

新华网：“一带一路”战略给企业的国际化描绘了蓝海、插上了翅膀，延长石油作为“陕西国企长子”和国家“第四桶油”，目前在国际化方面有哪些布局?

李文明：对延长而言，国际化是趋势、是要求、也是责任。企业只有走出去，在全球范围内优化配置各种资源，才能更好地参与全球一体化竞争。延长石油虽然走国际化的道路相对较晚，但是走出去的意识非常强烈。从2007年起，延长石油顺应全球经济一体化趋势，就跨出国门，在更大范围内寻找发展机遇。按照国际化的空间定位和资源优先战略，探索海外区块合作勘探与中小型在产油田并购，将发展的触角延伸到了非洲马达加斯加、中非，东南亚的泰国，中亚吉尔吉斯斯坦，北美等海外区域。

当前，延长正抢抓我国“一带一路”发展机遇，加快在中亚地区进行布局和拓展。目前，与哈萨克斯坦就几个油气资源区块开发进行了商谈，与乌兹别克斯坦、土库曼斯坦等其他中亚国家也在进行接洽合作事宜。

经过长期的探索与实践，我们认为既要“走出去”寻找机会，更要高水平“引进来”，只有高质量地引进来，才能为今后有含量地走出去积蓄能量。在国外，受制于当地经济、政治等多方面的影响，其实收获并不如我们想象中的丰厚。一些国家会惜售品位好的油田，而开发品位差的油田会大大增加成本。同时，一些国家内部比较动荡，缺乏安全开采的客观条件。因此，延长的投资方向更倾向于一些成熟油田的收购。

话使命：做好经济助推器、环保轻骑兵、改革试验田

新华网：有专家指出，经济下行的情况未来还会持续一段时间，请问您如何看待石油在2017年的价格走向?

李文明：由于延长油田的发展对陕西地方财政的影响巨大，这个问题我们也很关注。前不久，我参加了在阿联酋举行的一个国际石油俱乐部的年会，并与石油俱乐部的负责人就2017年国际油价的前景进行了交流。由于受近期举行的欧佩克石油会议的影响，我们对今年国际油价的判断基本一致，即2017年石油价格会有小幅度的增长，但是涨幅不会很大，每桶价格应该稳定在50到60美元这个区间内，这基本达到了延长油田的盈亏平衡点。新的一年，我们有信心走出油价断崖式下跌带来的阴影，助推雾霾笼罩的陕北经济平稳发展。

新华网：目前，能源消费正朝着高效、清洁、低碳的方向发展，大家对绿色环保都越来越重视。您对环保怎么看，延长油田在这方面有哪些举措?

李文明：我们认为，保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力，在环保方面，我们一直倡导绿色发展、循环发展、低碳发展的理念，创新能源利用模式，提高能源利用效率、开发能源环保技术，实现了能源环保并重。

延长油田的发展，主要面临以下几个环保难题：一是陕北属于半干旱地区，严重缺水;二是二氧化碳排放比较多，节能减排是个问题;三是管线容易破裂造成污染。

为节约水资源、减排温室气体、实现能源高效利用，延长油田通过资源平衡、互为原材料的方式，形成了循环产业链，实现了上下游一体化，达到了资源的最大化利用。特别是对于二氧化碳的排放处理，我们的技术是国际领先的，在北京举行的第八轮中美战略与经济对话期间，延长的碳捕集、利用与封存示范项目列入了战略对话成果清单。

由于陕北的油田品位低，采出的石油腐蚀性比较强，管线容易破裂泄漏造成污染。针对这个问题，2015年我们投入了700万，对油田所有5年以上的管线请专业机构进行检测和维护。2016年又投入500万，对油田所有3年以上的管线进行检测维护。2017年准备针对所有2年以上的管线进行检测维护。

另外，为加强监督，我们成立了专门的巡视队伍，成为环保战线的轻骑兵，确保了企业生产坚守环保底线、不碰环保红线。

新华网：您如何看待供给侧改革在企业发展中的作用?

李文明：大家都知道，没有压力，不出石油。在能源消费增长减速换挡、结构优化步伐加快、发展动力开始转换的背景下，我们承受着巨大的压力，这种压力从另外一个角度讲，对我们的转型发展是一种倒逼和优化，实践证明，只有供给侧改革才是治疗深层次矛盾和问题的药方，是破解当前石油消费结构失衡、供求失衡的良策。

2016年，我们集团公司层面一方面主动去产能、压缩原油产量，一方面重点发展高端化工、天然气等非油板块，使其成为企业新的增长点。

新的一年，油田将全面落实集团公司战略布局，紧跟市场需求，提高供给质量，继续深化供给侧结构性改革，依托科技和管理“两只手”弹好钢琴、奏好旋律，争做国企改革转型的试验田，让员工吃上安神丹，让集团吃上定心丸，通过实际行动，助力延长石油攻坚克难，实现追赶超越。