布拉格，护城河大街22号，一幢建于1896年的建筑看上去古老又沧桑，由于年代久远，这幢新文艺复兴主义风格的大楼，外立面已微微发黑。引人注目的是，在两面墙的交接处，一只戴着金色王冠的白色狮子傲然挺立，两条尾巴交叉扬起。
“双尾狮是当年奥匈帝国下辖的波西米亚公国标志，现在是捷克共和国的标志。”坐在自己的办公室里，中国华信欧洲公司监事会监事王明泰告诉记者。难以相信，这幢打着捷克logo、曾经是捷克最古老的银行——工商银行的所在地，如今已被民营企业中国华信收购，并成为其欧洲总部办公大楼。
中国华信能源有限公司(简称中国华信，英文缩写CEFC)，一家主营能源和国际金融投资的民营企业，在默默耕耘若干年之后，近年来频频发力，以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点区域，拓展中亚、中东、非洲上游油气资源与权益。
在欧洲多个国家收购石油公司建立油气终端，成功进行了能源领域的全产业链战略布局，增强了在黑海、地中海区域十余个国家的油气终端话语权。同时以捷克、格鲁吉亚为战略支点，开展国际投行业务，推动国际产能合作和境内外资源的有效对接，助力中国经济转型升级。
2016年7月，中国华信以418亿美元的营收入选《财富》世界500强，排名第229位，这是中国华信连续第三年荣登《财富》世界500强榜单，比上年提升了113个名次。
在世界地图上把中国华信这些年的海外布点一一标注出来，正是一条中国企业沿着“一带一路”走出去的路线图。
随着“一带一路”倡议的推进，中国企业“走出去”正日益受到国际社会的广泛关注。“‘走出去’需要整合全球的技术、资本、人才、市场和供应链等要素，实属不易。特别是当前‘逆全球化’思潮暗流涌动，‘走出去’必然伴随着巨大的挑战。”中国服务外包研究中心副主任邢厚媛说，“中国华信向世界讲述了一个‘一带一路’的中国民企故事，对于中国企业‘走出去’具有较强的样本价值，值得解剖和借鉴。”
谋划：
全产业链布局
入围国际油气核心“朋友圈”
一直以来，在世界范围内，油气资源都是国家的核心利益，准入门槛极高，不少都是被大财团甚至国家元首直接控制。上游油气多被产油国掌握，国际市场的中间环节更多由欧美日财团控制。到目前为止，中国已经在全球33个国家拥有了100多个国际油气合作项目，并先后建成了五大国际油气合作区。尽管如此，仅仅作为买家的中国在国际油气市场上仍然缺乏话语权。
在中国华信董事会主席叶简明看来，掌控欧洲强大的终端市场，并以此为基础赢得更多的上游权益，从而打通国内国际市场，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动，才可能在国际油气行业内为中国赢得足够的话语权，避免世界油价长期波动给中国经济发展带来的风险。
2015年12月14日，在中哈两国总理的见证下，中国华信与哈萨克斯坦国家石油公司(KMG)正式签约，控股哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)51%股权。通过此项收购，中国华信获得其在欧洲多国先进的加油站和油库管理系统、国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂及化工厂，并进而参股、控股欧洲多国石油公司。
“在全球石油领域，哈萨克斯坦地位显赫，而哈石油是该国唯一的国家石油公司，占了该国40%的GDP和70%的税收。收购了哈国际，就在很大程度上拥有了哈石油的中下游通道，包括两座炼厂和其在法国、西班牙等国家数千座加油站及配套油库。”中国华信投资部常务副总经理陈开宇告诉《经济参考报》记者，这使得中国华信获得了进入油气上游重要的战略机遇。
依托欧洲油气终端体系，中国华信以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点，集中优势投资上游油气资源，加快海外布局。这一效应很快得到了验证。今年2月，中国华信与阿布扎比政府和阿布扎比国家石油公司正式签署协议，获得该国最大的已开发油气区块4%的40年权益，并获得年1000万吨额外油气销售权益，每年为国家增加1320万吨以上的原油进口。这是阿布扎比首次向中国企业开放油气股权。此外，中国华信还完成了乍得油气项目股权交割，获得其储量丰富的轻质原油，建立进入西非油气上游开发领域的根基。同时，在国内一期300多万立方石油储备基地正式投入运营，为国家储备局提供战略石油储备，仅此一项可为全国增加近三天石油供应。
“以往我们中国企业到海外投资，大多是做个项目、搞个工程，项目结束了、工程完工了就走了，与当地难以有更深的关联。不少中国企业‘走出去’往往局限于本公司的主营业务，习惯于单打独斗，缺乏对于整个产业链的控制与布局，导致各自为战甚至恶性竞争。”中石化原总经济师刘文龙认为，“中国华信海外投资的重要特点在于，他们不是与单一企业合作、做单个项目，而重在产业链甚至价值链的战略布局，更多着眼于资源的组织和整合，大大增强了产业协同和获利能力，也不需要大量裁员、换人，因而‘走出去’‘走’得平稳、顺畅。”
拿中国华信第二大领域国际金融投资来说，其金融平台与投行功能也是为自身能源战略布局服务的，具备强烈的产业金融色彩，肩负着为其组织和培育能源产业链的使命。通过收购和自建金融平台，中国华信以强健的自有金融体系，服务和推动能源产业的可持续发展。
在全产业链的战略布局完成后，金融助力上下游产业联动、国内外资源对接，使中国华信的行业话语权大大增强，成功入围国际油气核心“朋友圈”。“现在中国华信的模式在海外受到欢迎，中东、中亚、中东欧地区多个国家都在跟我们商谈合作。”叶简明笑称。
